一件小事引發(fā)的懇談會
2015年4月13日，本是平凡的一天，所發(fā)生的都是小事。就因為一件小事——洗手池水龍頭滴水而無人修理——引起同事們的熱議，引起個人關心/關注集體的話題。
騰達彩燈穩(wěn)步發(fā)展到了今天，并且下一步有更大的新的業(yè)務走向，團隊建設又有了新的要求和標準。今天的小事引發(fā)出團隊成員關心/關注集體的深思，是一個“機會教育”的好時機，團隊建設重要的一刻到了——個人身份向團隊身份的轉化，關心/關注到融入生長的轉化。
下午，騰達彩燈董事長/總經理粟本鋼就這件小事召開了一個懇談會。
開宗明義地說，如何理解團隊？團隊即個人價值的組團實現(xiàn)。粟總經理很形象的比喻說：“騰達彩燈單兵素質是不輸于同行單兵素質平均水平的，憑單兵能力可以攻克‘一城一隅’。單兵合成團隊后的團隊戰(zhàn)斗力才是‘逐鹿中原’的核心條件。”個人在團隊中擔負怎樣的身份角色，如何完善自己的份內工作，如何協(xié)助隊友把合力加倍，如何順應和促成團隊的生長。粟總經理推薦了“人中呂布”的掌故以及《狼圖騰》小說/電影給大家思考。
然后話鋒一轉，既然是一次懇談會，提請成員們發(fā)言。繼而又說，關于團隊，容易有兩種極端，一種是“人多力量大”，另一種是“三個和尚沒水喝”。成員們著眼于促成前者規(guī)避后者而逐一地進言獻策。會場氣氛非常熱烈，成員們就團隊建設的四個層面——基礎溝通（默契度）、貢獻評定、效率評定以及騰達標準的制定、后勤配套——進行意見表達和討論，最終整理成冊《騰達團隊建設白皮書》。
在筆者看來，騰達彩燈的生命力就在于此。它不像某些其他同行公司空降一套先進管理制度，以房屋搭建式的原理生造一套辦法，而是像萬物生長一樣適應環(huán)境和自身條件逐步添枝加葉直至根深葉茂。騰達彩燈，大有可為！
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